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专题报道

信息大时代引领者,互联网大事件抢鲜播报

疫情后,实体店若不及时转型求发展还能撑多久?

2020-04-10 来源:澳门新莆京98378com

  随着疫情逐渐控制,大批企业陆续复工,各个城市都陆续按下了启动键,线下实体也开始重振旗鼓,陆续开业经营,然而,疫情对线下实体的影响不是短时间就能消化的,面对着每月固定的租金、人工、水电等成本支出,若不能及时转型求发展,线下实体还能撑多久?

  在疫情期间,如果你有去关注,你会发现,各行各业的有些人都已在寻求自救,在自己领域里,或多或少地完成了新零售的转型,有些是通过短视频,有些是通过直播、或者通过微信私域等,逐渐地进行线上新零售的转型,占得了先机,取得了良好的新开局。


  尼采说:“凡是不能毁灭我的,必将使我强大”,疫情事带来的危机,是危也是机,优胜劣态,新零售将是近几年线下实体赖以生存的经营新技能,若你不能很快地去掌握它,你也将会很快的被新零售时代所淘汰,而此次实体经济面临的向新零售的转型,并非是疫情导致的,而是这几年新的零售技术导致了市场环境的变化,而疫情仅仅是加速了转型的速度而已。

  那么,实体经济应如何向新零售转型呢?现有的经营模式可以做哪些改变呢?

  1、应对实体店铺的空间进行升级改造,满足短视频、直播带货功能

  2、搭建店铺私域流量体系,如社群营销、社交营销等

  3、单一品类的店铺应加速向多元化品类发展,以提高竞争力,满足消费者各方面需求

  4、创造体验式参与式的购物环境

  5、借助平台打造店铺粉丝,及引更多消费者粉丝,跟消费者交流互动,为消费者提供更多的服务与帮助

  6、建立送货上门服务模式,提供“无接触”送货服务

  在此,举个运动品牌安踏集团的疫情期间的自救模式,希望能让大家得到启示:

  疫情开始后不久,安踏便推出“全员零售”项目,意在推动团队主动接触、了解消费者,增强消费者黏性。据悉,该项目由集团旗下各品牌的销售团队、品牌支持团队、共享团队及所有的管理层共同参与,经销商与普通员工也不例外,超过3万名“店小二”纷纷开启了微店。针对消费者端,安踏借助品牌代言人、签约运动员录制运动短视频的方式,鼓励消费者在家运动,与消费者进行互动,据安踏集团方面表示,“全员零售”在微商平台的日均销售额近千万元。

  接着,安踏集团在物流方面也做出了创新调整,首先安踏在商品发出前进行消毒,并通过顺丰+EMS的配送方式。其次,安踏集团的物流提供7x12小时的物流服务,协助线下商品按规划、有步骤、分阶段转为线上商品。

  细看安踏集团在疫情期间的系列措施,从线下为主到线上止损,从传统零售到全员参与,为主打线下门店的传统体育企业提供了一条新的思路。

  2020年,在线下明显受到重大冲击的当下,新零售迎来了前所未有的发展期,此次疫情,亦是一次契机,迫使实体经济去积极地探索新的卖货模式,营销方式、产品模型,从线下到线上,全面开拓新的渠道资源,优胜劣汰,逆境中存活下来的线下实体,触底反弹后,其未来的发展势能只会更强!
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